Libro: PULSA ACTUALIZAR
Autor: Satya Nadella
3 Principios muy directos para el ámbito comercial y liderazgo:
- Competir con energía y pasión ante la incertidumbre y la intimidación. Siempre hay que respetar al adversario pero no tenerle miedo.
- La importancia de poner a tu equipo el primero, por delante de tus estadísticas y reconocimientos personales.
- La importancia esencial del liderazgo, sacar lo mejor de cada uno.
Es imposible ser un líder empático si te pasas todo el día sentado en una oficina delante de un ordenador. Un líder empático debe estar fuera, en el mundo, conociendo a las personas allá donde viven, y viendo cómo afecta a sus actividades diarias la tecnología que creamos.
Los líderes han de ver las oportunidades externas y el potencial y la cultura interna, y todas la conexiones entre estos elementos, así como responder a ello antes de que pasen a formar parte integral de la sabiduría convencional.
A desarrollar en una empresa en el primer año:
-Comunicar con claridad y regularidad nuestro sentido de misión, cosmovisión y ambición innovadora y comercial.
-Impulsar un cambio cultural de arriba abajo, y conseguir situar el equipo correcto en el lugar correcto.
-Desarrollar nuevos y sorprendentes acuerdos con otras empresas que permitan ampliar el pastel y deleitar a los clientes.
-Estar preparados para aprovechar la siguiente ola de innovación y cambios de plataforma. Reestructurar nuestra oportunidad dentro de un mundo donde lo primero es la movilidad y la nube, e impulsar con urgencia nuestra ejecución.
Representar valores intemporales y restaurar la productividad y el crecimiento económico para todos.
La coherencia es mejor que la perfección.
Somos una empresa global y teníamos que pensar de forma unificada.
La Doctora Carol Dweck en su libro: la actitud del éxito –El punto de vista que adoptas sobre ti mismo afecta profundamente al modo en que llevarás tu vida. Dweck divide el mundo entre los que aprenden y los que no, demostrando que una mentalidad estática te limitará mientras que una mentalidad de crecimiento puede llevarte hacia delante. Las cartas que se te dan son solo el punto de partida. La pasión, el esfuerzo y la formación pueden ayudarte a volar alto.
Un renacimiento de cultura: de sabelotodo a “aprendelotodo”.
Aprender de un fallo es para mí una experiencia apasionante. La persona que lo señala me aporta el don de la percepción. Se trata de preguntarnos, cada día, ¿en qué cosas he tenido una mentalidad estática y en cuáles me he guiado por una actitud de crecimiento?.
Cuando se trata de seres humanos, los datos no son perfectos, pero no podemos supervisar aquello que no podemos medir. Por ello estamos encuestando constantemente a los empleados para tomarles el pulso.
3 principios de liderazgo en Microsof:
- Aportar claridad a aquellas personas con las que trabajas. Sintetiza lo complejo. No quiero escuchar en alguien que es el más listo de la sala, sino escucharle usar su inteligencia para desarrollar una comprensión profunda y compartida con equipos de trabajo y definir un curso de acción.
- Los líderes generan energía, no solo en sus propios equipos, sino por toda la empresa. Los líderes deben de inspirar optimismo, creatividad, compromiso compartido y crecimiento, tanto en los buenos momentos como en los malos.
- El líder encuentra la forma de conseguir sus objetivos, de hacer realidad las ideas. Encontrando un equilibrio entre el éxito a largo plazo y las victorias a corto, y tener una mentalidad menos localizada y más global en la búsqueda de soluciones.
Lo que espero tanto de mí mismo como de los líderes de mi equipo son juicios razonados y convicciones interiores.
¿Amigos o “eneamigos? Entablar relaciones antes de que las necesites.
Las colaboraciones saludables –a menudo difíciles, pero siempre mutuamente beneficiosas- son el producto natural y muy necesario de la cultura que estamos construyendo.
Las tres C de Steve Ballmer, Imagínate una diana con sus tres anillo concéntricos. El anillo externo es CONCEPTOS. Microsoft, Apple o Amazon pueden tener una idea de producto emocionante, pero, ¿eso es suficiente? Una organización puede tener una visión conceptual –un sueño o una imaginación repleta de nuevas ideas y de nuevos métodos-, pero ¿tiene lo que hay en el segundo anillo: CAPACIDADES? ¿Posee las capacidades de ingeniería y diseño necesarias para elaborar ese concepto sola? Y, por último, la diana es una CULTURA que abraza nuevos conceptos y nuevas capacidades y no las ahoga. Eso es lo que necesita para construir productos innovadores y que satisfacen al cliente: colaboraciones inteligentes. Los conceptos son mejores y las capacidades son más amplias cuando la cultura invita a los colaboradores a la mesa.
¿Tenemos un concepto emocionante, contamos con las capacidades necesarias para tener éxito y con una cultura que acoja bien estas nuevas ideas y enfoques?
Dos o más cabezas son realmente mejores que una.
Cuando se hace bien, la colaboración hace que todos se lleven un pedazo más grande de la tarta.
La CONFIANZA tiene muchos otros componentes: respeto, escuchar, transparencia, mantener el foco y estar dispuesto a apretar el botón de reset cuando sea necesario. Tenemos que ser gente de principios en cuanto a esto.
Las colaboraciones son viajes de exploración mutua, así que necesitamos estar abiertos a sinergias inesperadas y formas nuevas de colaborar. La franqueza comienza con el respeto (por las personas sentadas en la mesa y las experiencias que traen, por la empresa del otro y su misión) No siempre estamos de acuerdo, pero siempre intentamos escuchar con inteligencia, procurando entender no solo las palabras que estamos oyendo, sino las intenciones subyacentes. Me esfuerzo por no traer a la sala historias innecesarias y no permito que las limitaciones del pasado determinen el contorno del futuro. Con el paso de los años, he descubierto que la franqueza es la mejor manera de conseguir que se hagan las cosas y de asegurar que todas las partes estén entusiasmadas con el resultado.
En ocasiones es crucial contemplar una relación existentes con ojos nuevos. Una estrategia que falló en el pasado podría funcionar en el futuro. La tecnología cambia. El entorno empresarial cambia. La gente cambia. Es un error etiquetar una relación como causa perdida.
Cada nuevo día comienza siempre con una oportunidad para crear nuevas oportunidades.
Con la Realidad Mixta (RM) estamos construyendo la experiencia computacional definitiva, una en la que tu campo visual se convierte en una superficie computacional, y el mundo digital y tu mundo físico se hacen uno.
La inteligencia artificial (IA) posibilita toda experiencia, aumentando la capacidad humana con las perspectivas y las facultades predictivas que no podríamos alcanzar por nosotros mismos.
La computación cuántica nos permitirá ir más allá de los límites de la ley de Moore y nos dará el poder para resolver los problemas más grandes y complejos del mundo.
Las tiendas de bricolaje Lowe están utilizando HoloLens para permitir que sus clientes se coloquen en sus propias cocinas y cuartos de baño, y superponen hologramas de nuevos muebles, electrodomésticos y accesorios para que puedan ver exactamente cómo quedará su remodelación.
La ecuación de la confianza
E+VC+SF = Ct
Empatía + Valores compartidos + Seguridad y Fiabilidad = Confianza con el paso del tiempo
Valores intemporales en la era digital: privacidad, seguridad y libertad de expresión.
Hazelwood describe la confianza como algo parecido a tener un pajarito en la mano: si lo agarras con demasiada fuerza, lo aplastarás, si lo agarras débilmente, se irá volando.
Jeff Weiner (CEO LinkedIn) “La coherencia, con el paso del tiempo, es confianza”
En el lugar de trabajo, necesitamos invertir en formación continua, con un ojo puesto en los programas e inversiones que promuevan mejoras en las cualificaciones profesionales para la nube y una mano de obra más preparada para el entorno digital.